Estes mercados são essenciais para o crescimento da empresa, garantindo uma maior proximidade com os clientes e um serviço mais ágil e eficiente.
in Jornal de Negócios, Filipe S. Fernandes, 21-10-2025
Negócios Iniciativas | Prémios Exportação & Internacionalização
Criada em 1959 por António da Silva Rodrigues e o tio, Carlos Tavares Carreira, com capital do avô, a Simoldes começou a trabalhar para o mercado interno. Em 1963 teve a primeira encomenda do estrangeiro, vinda de uma empresa galega que fornecia a Citroën em Vigo. Seguiu-se a indústria de brinquedos, com a norte-americana Kenner, a de eletrodomésticos e também a indústria automóvel, com peças de acessórios para a sueca Bosfors Plast, hoje Lear Corporation. Em 1967, a Simoldes Aços acelerou a sua expansão comercial com a criação da Simoldes USA. Nos anos seguintes continuou a ramificação e fizeram moldes para Inglaterra, França, Venezuela e Rússia.
O grande passo foi dado quando a Renault começou a fabricar automóveis em Setúbal e tinha de comprar alguns dos componentes e serviços a empresas portuguesas. Certo dia, a Renault encomendou não só os moldes como as peças em plástico, e foi desta forma que nasceu o outro braço da atual estrutura, a Simoldes Plásticos, que se juntou à existente Simoldes Aços.
No contexto atual podemos dizer que a incerteza é o novo normal e que a organização tem que estar preparada para esta nova realidade, seja ela qual for.
Domingos Pinto, CEO da Simoldes
O processo de internacionalização da Simoldes começou na década de 1990, com a expansão para mercados estratégicos da Europa e América do Sul. Consolidou a sua presença global com fábricas e escritórios na América Latina, Europa, Norte de África e Ásia. Estes mercados são fundamentais para o crescimento da empresa, permitindo uma proximidade maior com os clientes e garantindo um serviço mais ágil e eficiente. Entre as suas unidades de negócio, a Simoldes Tools e a Simoldes Plásticos, emprega cerca de 7 mil colaboradores a nível mundial, dos quais cerca de 3 mil se encontram nas várias unidades em Portugal.
As previsões da empresa apontam para um crescimento global de cerca de 25% no volume de negócios até 2028, o que se deverá à diversificação de produtos, ao investimento em novas unidades, por exemplo na Polónia, ou duplicação de unidades existentes, como ocorreu no Brasil e em Marrocos.
